Apagão de Talentos

Tema sobre o qual estamos ouvindo muito ultimamente, vamos entender um pouco sobre o mesmo e verificar alternativas de solução possíveis de serem implementadas pelas empresas.
O Brasil é hoje a 10ª economia mundial e espera se tornar em breve a 5ª. Vários vetores impulsionam o seu crescimento, como a força das empresas na agricultura, indústria e serviços. Outros fatores como a descoberta do pré-sal, a Copa do Mundo e a Olimpíada vão acelerar a busca de pessoas qualificadas. E, mesmo antes que esses efeitos se manifestem, já vivemos um apagão de talentos em diversos setores.
Citando uma frase conhecida de Charles Darwin: “Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas as mais sensíveis à mudança.” Essa frase cabe bem no contexto atual, pois, percebemos que estamos vivendo em meio a mudanças constantes no mercado de trabalho.
As empresas buscam profissionais adaptáveis a essas mudanças: tecnologias, relação de emprego, mercado, valores, crenças, atitudes. Muitos profissionais pensam que podem fazer as mesmas coisas e do mesmo modo durante toda a vida e depois reclamam que não são bem sucedidos.
Profissionais habilidosos, criativos, com visão ampliada, disciplinados, com conhecimento de mercado, equilíbrio emocional, iniciativa, persistentes. Essas e outras habilidades e qualificações são valorizadas pelo mercado.
Por outro lado, as empresas devem ter condições favoráveis para manter em seu quadro os bons profissionais e atrair outros, quando necessário.
Muitas organizações traçam dezenas de estratégias, estabelecem muitas regras e cobram resultados. No entanto, é necessário que saibam a forma mais adequada para fazer isso. Muitas vezes são regras que só fazem engessar os processos e limitar a atuação e a criatividade dos profissionais.
Profissionais bem preparados e diferenciados, que respondem ao desempenho esperado, almejam por oportunidades de crescimento dentro das empresas, o que nem sempre encontram.
Dessa forma, se sentem desestimulados e vão buscar empresas que ofereçam o crescimento desejado na carreira.
As organizações precisam confiar nos profissionais, dar-lhes mais autonomia. Bill Fischer, professor de gestão de tecnologia no IMD, presente no último Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (CONARH) - acredita que o Brasil já dispõe dos talentos que precisa e o pior, eles são inexplorados pelas lideranças que, ao invés de auxiliar para o desempenho destes, tolhem seus talentos.
"A maioria das sociedades poderia gerar grandes mudanças em sua performance econômica, de forma rápida, se confiasse suficientemente em seus empregados a ponto de fazê-los parceiros plenos no processo de mudança", afirma o professor.
Uma alternativa, já adotada em várias organizações, é formar seus próprios talentos. Investir em cursos e especializações desenvolvendo, assim, profissionais capacitados para desempenhar as atividades necessárias. Reter, desenvolver e motivar os talentos, investindo na educação.
É claro que a remuneração justa também é um dos fatores relevantes para atrair e reter os melhores profissionais. Ao lado disso, empresas com uma missão inspiradora, um bom clima organizacional, onde as pessoas se sentem parte do processo, também são fatores relevantes.
O melhor capital humano não se encontra nos bancos de dados de candidatos de processos de seleção anteriores, ou currículos enviados espontaneamente. Geralmente, o bom profissional precisa ser buscado por um recrutador especializado. Sobre isso podemos falar posteriormente.
Concluindo, se a empresa investe em ações de valorização dos talentos e mostra isso ao mercado, com toda a certeza não terá problemas para ter em seu quadro os melhores profissionais de que ela precisa para ser competitiva e perene.